كنت تعتقد أننا سنعرف الآن - لمجرد أن شخصًا ما رائعًا في القيام بشيء ما ... لا يعني أنه بنفس القدر من الجودة في إدارة الآخرين لفعل الشيء نفسه.
بعد كل شيء ، فإن مجموعة المهارات المطلوبة لممارسة مهنة معينة - سواء كانت السباكة أو تصفيف الشعر أو الهندسة أو البيع أو التدريس أو المحاسبة أو أي شيء - تختلف تمامًا عن مجموعة المهارات المطلوبة لإدارة الأشخاص.
ومع ذلك ، تستمر الشركات في ترقية "الفاعلين" في أدوار الإدارة. تأتي هذه العروض الترويجية مع ألقاب تبدو أفضل ، والمزيد من المال ، والمزيد من الامتيازات ، والمزيد من المكانة و ... المزيد من المسؤولية.
وتنطوي على القيام بقدر أقل - ربما لا شيء - من العمل "الفني" الذي قام به المدير سابقًا ، والمزيد (أو كل) عمل إدارة الآخرين.
إنه منطقي بمعنى ما - يجب على المدير الذي اعتاد القيام بالعمل بنفسه أو بنفسها أن يفهم ما يحتاجه موظفوه لأداء العمل الآن. ونعم ، هناك العديد من المديرين الذين يتمتعون بنفس الكفاءة ، إن لم يكن أفضل ، في إدارة الآخرين كما يؤدون العمل الفعلي. في الواقع ، يفضل العديد من المديرين الإدارة بدلاً من القيام بذلك.
ولكن ، كما هو مذكور أعلاه ، لا يوجد سبب لافتراض أن الفاعل الجيد سيصبح مديرًا جيدًا تلقائيًا!
الآن ، هذا لا يعني أن الهيكل التنظيمي الهرمي - حيث تتم إدارة الكثيرين من قبل قلة - هو بالضرورة أمر سيء. كتفويض أو هيكل إداري يعمل بشكل جيد للعديد من الشركات.
ولكن عندما يكون الحصول على المزيد من الأجور والمكافآت الأخرى متوقفًا على أن يصبح مديرًا ، فمن المحتم أن يحاول الناس الحصول على ، وسيحصلون ، على ترقية إلى مناصب إدارية - بغض النظر عما إذا كان لديهم الموهبة أو الشغف للإدارة.
النتائج؟ الكثير من المديرين غير السعداء وغير الفعالين. الكثير من الأشخاص المحبطين الذين يعملون لصالح مديرين غير فعالين. ومؤسسة لا تعمل في أفضل حالاتها.
أليس من المنطقي أن يقوم الناس بالعمل الذي يستمتعون به ويتقنونه؟ لمكافأتهم على التحسن والأفضل في هذا العمل ، بدلاً من دفع المزيد لهم فقط إذا "ارتقوا" إلى مستوى الإدارة ... حيث قد يولدون قيمة أقل للمؤسسة؟
أليس من الأفضل أن يبقى بائع كبير في مجال البيع ... من أن يتخبط في المكتب ، ويكافح من أجل تنظيم وتحفيز موظفيه؟
ألا تفعل مصففة الشعر عملائها ونفسها والصالون أكثر من خلال قص وتصفيف شعر الناس أكثر من قضاء وقتها في العمل الورقي ومحاولة إدارة مصففي الشعر الآخرين؟
لحسن الحظ ، رأت بعض المنظمات النور. إنهم يربطون المكافآت الأكبر بمسؤوليات أكبر وأداء أكبر في نفس الدور. في الواقع ، تشتهر بعض الشركات ، مثل البنوك الاستثمارية ، بدفعها للتجار وموظفي المبيعات كثيرًا ، أكثر بكثير من الأشخاص الذين يديرونها ، وذلك ببساطة لأن التجار وموظفي المبيعات ، في نظر البنك ، يولدون قيمة أكبر.
بالطبع ، بصفتي "مدافعًا عن المدير" ، لن أقترح أبدًا أنه لا ينبغي تعويض المديرين بشكل جيد ، لا سيما بالنظر إلى تحديات إدارة الأفراد.
ولكن لكي تكون منتجة ومربحة قدر الإمكان ، يجب أن تربط الشركات رواتب ومكافآت أكبر بمسؤوليات وأداء أكبر ، مهما كان الدور. بهذه الطريقة ، سيكون لديهم أشخاص يفعلون ويفعلون أفضل ما لديهم.
لذا ، إذا كنت مسؤولاً عن "ترقية" الأشخاص ، فإني أحثك على التفكير مرتين قبل ترقية أفضل الأشخاص لديك إلى مناصب إدارية ... ومن الوظائف التي يحبونها ويؤدونها بشكل جيد.
بدلاً من ذلك ، فكر فيما إذا كان بإمكانك توسيع دورهم الحالي أو منحهم المزيد من التحديات فيه؟
أو ، إذا كان أداؤهم جيدًا بشكل استثنائي ، فهل يمكنك منحهم مكافأة أو بعض المكافآت الخاصة الأخرى لتقدير جهودهم؟
بالطبع ، إذا كنت تعمل لدى شخص آخر ، فقد تكون مقيدًا فيما يتعلق بما يمكنك القيام به ... ولكن إذا كان الأمر كذلك ، فأنت ملتزم بالبقاء مع صاحب العمل الحالي ... قد يكون الوقت قد حان للبدء ثورة!
ZZZZZZ