مقالة - سلعة:
اتصلت بي تامي ، البستنة الماهرة والموهوبة ، لمناقشة ما تحتاج إلى معرفته لبدء نشاطها التجاري في تنسيق الزهور والمناظر الطبيعية. كانت تعمل في صناعة البستنة لمدة 10 سنوات وكانت ماهرة بشكل لا يصدق في العمل مع الزهور والنباتات - وهي واحدة من أفضلها. كانت تتمتع أيضًا بمهارات تصميم رائعة ، فضلاً عن مهارات خدمة عملاء جيدة. لكنها كانت تتمتع بخبرة قليلة في إدارة الأعمال وخبرة أقل في العمل الحر.
كان اكتشاف سبب فشل الشركات الصغيرة مشروعًا بحثيًا ذكيًا بالنسبة لها ، حيث ساعدها في الكشف عن نقاط ضعفها والبدء في بناء بعض نقاط القوة قبل أن تستثمر في أن تصبح عاملة لحسابها الخاص. ليس سرا أن الغالبية العظمى من الشركات الصغيرة تفشل في السنوات الخمس الأولى. السؤال هو: لماذا يفشلون وماذا يمكنني أن أفعل لمنع المشاكل في عملي الخاص؟
كما تحدثنا ، راجعنا بعض الأسباب الشائعة لفشل الشركات الصغيرة. فيما يلي 14 سببًا رئيسيًا قد تساعدك في تحديد سبب عدم نمو نشاطك التجاري وازدهاره. يرتبط بعضها بمهارات العمل القابلة للتعلم ؛ يرتبط الآخرون بالمواقف الشخصية أو العادات أو المعتقدات المدمرة للذات ، والتي ليس من السهل تغييرها ، إلا من خلال التدريب أو أي عمل آخر لتطوير الذات.
1. الخطأ في الأعمال التجارية من أجل هواية: مجرد أنك تحب شيئًا ما لا يعني أنه يجب عليك تحويله إلى عمل تجاري. غالبًا ما تفشل الشركات لأن المالك يشعر أن شغفه يشاركه الآخرون. ابحث عن فكرة نشاطك التجاري وتأكد من أنها قابلة للتطبيق.
2. سوء التخطيط: نعم ، يجب أن يكون لديك خطة عمل. يمكن أن تكون خطة بسيطة من ثلاث صفحات أو خطة ضخمة من 40 صفحة. المهم هو أنك نظرت في جميع جوانب نشاطك التجاري وأصبحت مستعدًا للتعامل مع المشكلات عند ظهورها. تساعدك خطة عملك على التركيز على أهدافك ورؤيتك ، بالإضافة إلى وضع الخطط لتحقيقها. ولا تكن ضعيفًا - قم بإعادة النظر في خطة عملك ومراجعتها سنويًا.
3. إثارة ريادة الأعمال: غالبًا ما يكون رواد الأعمال متحمسين للأفكار الجديدة ، لكنهم غير قادرين على تحديد ما إذا كانت "فرصًا حقيقية" و / أو وضعها موضع التنفيذ. اختبر كل فكرة جديدة مقابل خطة عملك وبيان رسالتك قبل أن تقرر ما إذا كنت ستقوم بها أم لا ، واسأل نفسك ، هل لدي الوقت والمهارة لتنفيذ ذلك؟
4. ضع كل ما تبذلونه من البيض في سلة واحدة: في كثير من الأحيان ، سيكون لأصحاب الأعمال الصغيرة منتج واحد فقط أو خدمة واحدة أو عميل كبير واحد. إنهم يتشبثون بشدة بهذا الشيء لأنه يحقق عائدات جيدة. ولكن ماذا لو اختفى الشيء الوحيد؟ سوف يحميك التنوع والتنويع من مد وجذر المد والجزر في الأعمال.
5. ضعف حفظ السجلات والضوابط المالية: نعم ، عليك الاحتفاظ بسجلات مالية وتجارية ، وعليك مراجعة تقرير الإيرادات والمصروفات الخاص بك كل شهر ، وعليك تقديم الضرائب وغيرها من الإيداعات المتعلقة بالأعمال. إذا كنت لا تعرف كيفية القيام بذلك ، أو لا ترغب في ذلك ، احصل على المساعدة من شخص يعرف ذلك.
6. قلة الخبرة في إدارة الأعمال أو الصناعة التي تدخلها: هناك الكثير من القبعات التي عليك ارتداؤها ، من التسويق والبيع من أجل إدارة الأعمال بفعالية. علاوة على ذلك ، عليك أن تفهم مجال عملك ، والمهارات المطلوبة لتقديم منتجاتك وخدماتك ، والاتجاهات السائدة في الصناعة. إذا كنت لا تعرف هذه المهارات الأساسية ، فثقف نفسك. تحدث إلى الآخرين الذين يديرون أعمالهم الخاصة بنجاح ، وتحدث إلى قادة الصناعة ، واحصل على كتاب ، والعثور على موقع ويب ، والحصول على مدرب ، وقم بواجبك. واستمر في زيادة مهاراتك التجارية والصناعية من خلال حضور الفصول أو قراءة كتب جديدة كل عام.
7. سوء إدارة الأموال: يجب أن تكون قادرًا على العيش لمدة عام إلى عامين بدون دخل عند البدء ؛ غالبًا ما تكون الأعمال بطيئة جدًا في الانطلاق. أيضًا ، عليك إنشاء واستخدام ميزانية عمل واقعية ، وعدم استنزاف دخل العمل باستمرار من الإنفاق الشخصي.
8. موقع خاطئ: إذا نفدت مساحة عملك التجاري ، فأنت بحاجة إلى التأكد من أنك ملائم لعملائك وقربك من مورديك وموظفيك.
9. المنافسة: سيذهب العملاء إلى حيث يمكنهم العثور على أفضل المنتجات والخدمات. من المهم بالنسبة لك أن تعرف من هم منافسيك ، وما الذي يقدمونه ، وما الذي يجعل منتجاتك أو خدماتك أفضل.
10. التسويف وسوء إدارة الوقت: سيؤدي تأجيل المهام التي لا تستمتع بها إلى إغراق عملك بشكل أسرع من أي شيء آخر. لا يمكنك تحمل إضاعة الوقت في مهام غير مهمة بينما تتراكم المهام الحرجة. يجب القيام بجميع المهام ؛ إذا كنت لا ترغب في القيام بها (أو لا ترغب في قضاء وقتك في القيام بها) ، فقم بتوظيف شخص للقيام بها نيابة عنك. إذا كانت مهاراتك في إدارة الوقت وتحديد الأولويات سيئة ، فقم بتعيين مدرب أعمال صغير أو خذ فصلًا دراسيًا لمساعدتك