افهم القوة والأرباح التي تأتي من التوظيف الذكي.
الكلمات الدالة:
المبيعات والتسويق والأعمال التجارية الصغيرة والمنزلية
نص المقالة:
في بيئة الأعمال التنافسية اليوم ، من الضروري إيجاد طرق لخفض التكاليف وزيادة الإيرادات مع الحفاظ على الإنتاجية والجودة عالية. واحدة من أفضل الطرق لتحقيق ذلك هي من خلال التوظيف والاحتفاظ بالموظفين المتميزين.
في كثير من الأحيان ، يندفع مديرو التوظيف خلال عملية التوظيف بسبب رد الفعل وليس الاستباقي عند ملء الوظائف. مع بعض التخطيط المسبق في عملية التوظيف وتنفيذ الاستراتيجيات السليمة بمجرد انضمام الأشخاص إلى مؤسستك ، ستخفض تكلفة ممارسة الأعمال التجارية بمبالغ كبيرة.
أثناء استعدادك للتوظيف ، ضع في اعتبارك ما يلي:
• ما نوع الشخص الذي تبحث عنه؟
• ما هي القيم التي تحرك شركتك؟
• ما مدى صعوبة الوظيفة التي تقوم بشغلها؟
• هل لديك أي شخص داخليًا يمكنه القيام بهذه المهمة؟
• كم من الوقت سيستغرق العثور على الشخص المناسب لهذا المنصب؟
• ما الذي ترغب في التفاوض بشأنه مع المرشح المحتمل؟
في البحث عن المرشحين المحتملين ، قد ترغب في تجربة أكثر من مجرد البحث عن الموظف التقليدي. استفد من شبكة اتصالاتك المهنية. قد يكون بعض أفضل المرشحين لديك يعملون لصالح منافسيك. كن حذرًا بشأن تعيين شخص ما لمجرد كونه صديقًا أو فردًا من العائلة. لا يعني ذلك أن الأصدقاء وأفراد العائلة لا يجعلون موظفين جيدين - فغالبًا ما يمكن أن يكونوا رائعين. ومع ذلك ، إذا كنت تقوم بتوظيفهم فقط لأنهم صديق أو أحد أفراد العائلة ، فأنت تقوم بإعداد نفسك لبعض المشاكل الكبيرة. مع الاختيار الخاطئ ، يمكن أن تنخفض الروح المعنوية مع الموظفين الآخرين. مع الاختيار الصحيح من المرجح أن ترتفع.
فكر في حزمة التعويضات. هل الأجور عادلة للوظيفة والصناعة والسوق؟ تأكد من أن حزمة المزايا الخاصة بك منافسة لمجال عملك. تعرف على ما تقدمه الشركات الأخرى فيما يتعلق بالتعويضات وفكر في مطابقة عروضها أو التغلب عليها.
هناك مناسبات قد يتخذ فيها شخص ما منصبًا دون التفكير في الدخل أو الفوائد أو الملاءمة. بمجرد أن يستقروا ويشعروا بالراحة مع المنصب والشركة ، فقد يدركون التعويض وأن الوظيفة ليست كل ما يمكن أن تكون عليه. يمكن أن يسبب ذلك بعض السخط من جانبهم. لتجنب هذا ، قم بأداء واجبك.
مفتاح آخر للحفاظ على الموظفين الجيدين هو التأكد من معاملتهم باحترام وكرامة وتقدير. قد يبدو هذا بمثابة الفطرة السليمة ومع ذلك ، فإنه لا يحدث في كثير من الأحيان. أتشاور مع أنواع مختلفة من المنظمات للاحتفاظ بالموظفين وكيفية الحصول على مزيد من الالتزام من الموظفين. غالبًا ما ألتقي بشكل فردي ، على انفراد ، مع مقطع عرضي من الموظفين. أقضي ما لا يقل عن ساعة مع كل موظف في اجتماع سري لمعرفة وجهة نظرهم في الشركة. حتما ، المجالات التي ينقصها الموظف بشكل كامل هي التواصل والتقدير.
بمجرد تحديد منطقة الاستياء ، أقوم بتصميم برامج للشركة لمعالجة المشاكل. المدهش هو أن المشكلة غالبًا ما تكون في طريقها إلى الحل نظرًا لحقيقة أن المنظمة قد أدخلتني. وهناك تعليق شائع هو ، "أخيرًا ، شخص ما يستمع إلي."
في كثير من الأحيان ، يمكن تقليل مشاكل الشركة ببعض التوجيه الجيد وتدريب الإدارة. إنه لأمر مدهش كم عدد المديرين والمشرفين الذين تم تعيينهم في مناصبهم دون أي تدريب على مهارات التعامل مع الآخرين ، ومهارات الإدارة والإشراف ، وكيفية التواصل بشكل فعال. تسع مرات من كل عشرة الأشخاص الذين يحتاجون إلى أكبر قدر من التدريب هم من يعتقدون أنهم في أمس الحاجة إليه. وغالبًا ما تكون أكبر عقبة أمام نجاح الشركة.
لكي تظل قادرًا على المنافسة على جميع الجبهات ، يجب أن تبقي فريقك بأكمله في المقدمة. من خلال القيام بذلك ، ستكون في العمل لسنوات قادمة مع فريق عمل سعيد ومتفاني ومنتج. وهذا سيساوي الأرباح.